近日,我公司为亨达集团开发实施的“亨达集团报表管理系统”正式上线,系统运行良好。
亨达集团公司在信息化系统建设上共分为两大部分:第一部分是在本公司的财务、销售、仓储、采购部门的业务实施工作;第二部分就是生产模块的开发工作。通过这两部分的实施和开发,能使公司业务管控由工序层面覆盖到机台(机长),从而达到物料流动更清晰、成本归集更精确、机台运转情况更明了,员工工作质量评价更科学之目的。
通过本系统的开发实施,集团达到了以下的管理目标:
1.实现了对在制品的管控,从而达到了对工作进度的管理。
2.实现了对设备有效管控,通过对设备运转状况、工作任务的统计,可以达到设备管理目的
3.实现了对生产员工工作质量的准确评价。通过对员工的工作性质、产量、消耗水平的统计,可以对比分析员工的工作情况,为绩效考核提供可靠依据。
4.实现了工艺技术管理水平。通过对产品的消耗和质量水平地统计,可以为制定公司的各项工艺标准提供可靠的依据。
5.提升了企业的管理水平和工作效率,通过生产信息系统数据的共享,公司各职能部门可以更准确的做出管理决策,增加了企业的竞争能力。
系统的成功应用,有效提高了集团管理效率和质量,控制了成本,为集团管理更好更快发展提供了坚实的基础和保障。